教你提高印刷车间生产效率的四个步骤。
每个印刷企业都会有一些不同年份、不同新旧程度制造的印刷设备，很难制定统一适用的目标效率和相应的措施。以下四个步骤可能有助于印刷企业整体提高印刷车间的生产效率。
第一步是为每台印刷机建立一个基准(校准)。
在车间每月从要打印的打印件中选择一个典型作业或某一类作业，记录打印准备、打印操作等各个环节的相关信息，包括打印准备时间、打印速度、废张数、停机次数、印刷机停机时清洗橡皮布的次数、橡皮布故障、环形白斑等数据，并记录每次停机的原因和时间。然后，根据记录，每班进行校准，校准应针对每个印刷机操作员。一旦有了基准，就可以用来衡量采取改进措施后的生产率提高程度。
第二，清洁印刷车间。
根据精益生产的要求，建立5S计划，完成五个清洁步骤，即分离、拉直、擦洗、扩散和系统化。在开始这项工作之前，企业或车间领导应该首先清理自己的办公室，为整个企业或车间做一个榜样。
第三步，请设备厂家帮助解决设备存在的问题。
有“病”的印刷机很难提高效率，所以我们应该和设备制造商一起检查样张，向他们解释印刷机上应该解决什么问题，并得到他们的帮助。这可能需要一定的成本，但可以解决印刷机零件磨损或损坏的问题。对于印刷厂来说，每个月都应该重新测量印刷操作，这样才有可能看到显著的改进。
第四步是让相关人员参与进一步的改进。
相关人员，包括操作人员、设备维护人员、中层管理人员都会有自己的想法和建议。他们应该认真听取他们的建议，并在适当的时候付诸实践。
另外还有一种有挑战性的方法，就是把关于生产效率的数字贴上一段时间，稍微落后的团队会努力改进。比如一个车间的印前准备时间在20分钟以内，而另一个设备相同的印刷车间则需要40分钟，所以落后的车间或单位肯定会想办法甩掉落后的帽子。